在互联网+时代，不管与互联网融合得有多深，也得遵循最根本的商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。把握好变与不变的分寸与节奏，方能真正飞起来去年张哥还是个小程序员，一眨眼成大老板了！前阵子聚会，讲起身边成功的创业案例，朋友满脸钦佩。原来，张先生瞄准4S店服务不透明、价格偏高等痛点，做起一家网上汽车快修连锁平台。
这家汽车维修行业的菜鸟，借移动互联网之力一举变成了凤凰，不仅拿到上千万美元A轮融资，马上还将在美国上市。站在风口上，猪都能飞起来！正如小米科技董事长雷军所言，互联网+就像一股苍劲有力的飓风，重构着经济版图，让顺势而为者扶摇直上，也让漠然无视者抱憾出局。
新入行者不期而至的加入、不按套路地出牌，打破了固有的竞争格局，模糊了传统的产业边界。颠覆正在发生。前两年，当传统电视厂商还在努力钻研怎么让显示更清晰、观看更舒适时，小米、乐视等就把着力点放到了智能交互、海量视频上。
最大胆的是，他们坚持按照用户的反馈意见，高频率地更新系统，这恰恰是做了几十年家电制造的传统厂商没想到或没敢做的逆天之举。跨界无处不在。
这两天，乐视凭借在智能电视领域打拼的经验，把业务延伸向手机行业，下一步，是汽车，今后，跨界还有更多可能。未来，大众汽车最强劲的对手兴许不是福特、丰田，而是谷歌无人驾驶汽车；阿迪达斯最担心的，兴许不再是耐克又出了什么气垫鞋，而是内置GPS定位系统的防走丢鞋成了家长的新宠急剧变化的市场形势，激发着创业者的热情，吸引着投资者的目光，也逼得传统企业主动拥抱互联网，从头建立从内容到平台、到服务的新模式。
变化让人兴奋，也易让人焦虑、慌乱、迷失。在企业界几乎家家在谈互联网+的同时，企业也需拨开云雾，看清互联网+的变与不变。
在这方面，曾经名噪一时、如今陷入危机的凡客诚品就很有些教训值得汲取。当年，凡客喊出的把LV给收购了兴许只是句玩笑话，却也折射出上升期时的狂热。
这份狂热，使凡客过于相信互联网营销的魅力和能量，却忽视了制造业最基本的竞争法则产品至上。一番沉浮之后，凡客才又老老实实地向着先做好一件衬衫回归。有几家企业能禁得住凡客这样的折腾呢？在互联网+时代，即便把互联网玩得再花哨，也得遵循最根本的商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。
比如互联网+制造业，制造流程的智能化、信息化水平理当提高，销售的渠道和模式也可以变革，但最基本的，产品质量和售后服务绝不能马虎。又比如互联网+移动出行，打车软件的定位准度、响应速度当然要追求，烧资金、发红包、抢客户的竞争策略也无可厚非，但最起码的，对从业者资质的把关、对乘客安全的负责绝不能打丝毫折扣。有些事瞬息万变，有些事亘古未变；有时要因势而变，有时要以不变应万变。在这个充满变数的互联网+时代，把握好变与不变的方向、分寸与节奏，企业方能好风凭借力，真正飞起来。
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